Gestão de Projectos - Certificação PMP (Porto)
PMP® - Project Management Professional
Baseado em experiências reais, este curso pretende explorar o PMBOK® de uma forma diferente da abordagem tradicional.
No campo de ação, experiencia mostra que os Gestores de Projetos absorvem melhor os conhecimentos através de uma abordagem alinhada com o ciclo de vida do projeto. Assim sendo, neste curso optamos por apresentar os processos agrupados sequencialmente por fases do ciclo de vida do projeto, nomeadamente: Iniciação, Planeamento, Execução, Monitorização & Controlo e Fecho.
Objetivos:
Esta ação de formação é vocacionada para os gestores de projeto que pretendem fazer o exame de certificação PMP®, bem como aprofundar os seus conhecimentos de Gestão de Projetos. Durante a ação de formação será feita uma revisão dos conhecimentos seguindo o standard do PMI (PMBOK®). A estrutura do exame e a sua preparação serão abordados ao longo da ação de formação. Na última sessão os formandos realizarão uma simulação do exame de certificação.
Conteúdo Programático:
Este curso está distribuído em 10 sessões onde serão apresentados os processos existentes no PMBOK®, neste curso os títulos dos slides, nomes dos grupos de processo, áreas de conhecimentos e nomes dos processos são apresentados em inglês, tal como serão apresentados no exame para certificação PMP®, porém as explicações serão apresentadas em português.
Sessão 1
• Apresentação e Icebreaker
o Apresentação do formador (experiência profissional, conhecimentos na área)
o Apresentação dos formandos (experiência profissional, conhecimentos na área, objetivos e expectativas)
• Introdução
o Enquadramento da Gestão de Projeto
o Seleção de Projetos
o Fórmulas e Conceitos
o O Gestor de Projeto
o Fatores Ambientais que podem influenciar os Projetos
o Estruturas organizacionais
o Ciclos de vida dos Projetos
o Áreas de Conhecimentos em Gestão de Projetos
o Interação dos Grupos de Processos
• Initiating Process
o 4.1 Develop Project Charter
o 10.1 Identify Stakeholders
Sessão 2
• Planning Process
o 4.2. Develop Project Management Plan
o 5.1 Collect Requirements
o 5.2 Define Scope
o 5.3 Create WBS
Sessão 3
• Planning Process
o 6.1 Define Activities
o 6.2 Sequence Activities
o 6.3 Estimate Activity Resource
o 6.4 Estimate Activity Durations
o 6.5 Develop Schedule
Sessão 4
• Monitoring & Controlling Process
o 6.6 Control Schedule
• Planning Process
o 7.1 Estimate Costs
o 7.2 Determine Budget
• Monitoring & controlling Process
o 7.3 Control Costs
• Planning Process
o 9.1 Develop Human Resource Plan
o 10.2 Plan Communications
Sessão 5
• Executing Process
o 9.2 Aquire Project Team
o 9.3 Develop Project Team
o 9.4 Manage Project Team
o 10.3 Distribute Information
o 10.4 Manage Stakeholder Expectation
• Monitoring & controlling Process
o 10.5 Report Performance
Sessão 6
• Planning Process
o 11.1 Plan Risk
o 11.2 Identify Risk
o 11.3 Perform Qualitative Risk Analysis
o 11.4 Perform Quantitative Risk Analisys
o 11.5Plan Risk Response
• Monitoring & controlling Process
o 11.6 Monitor and Control Risks
Sessão 7
• Monitoring & Cotroling
o 5.4 Verify Scope
o 5.5 Control Scope
• Quality Management
8.1 Plan Quality
8.2 Perform Quality Assurance
8.3 Perform Quality Control
Sessão 8
• Procurement Management
o 12.1 Plan Procurements
o 12.2 Conduct PRocurements
o 12.3 Administer Procurements
o 12.4 Close Procurements
o 5.4 Verify Scope
o 5.5 Control Scope
Sessão 9
• Integration Management
o 4.3 Direct and Manage Project Execution
o 4.4 Monitor and Control Project Work
o 4.5 Perform Integrated Change Control
o 4.6 Close Project or Phase
Sessão 10
• Simulação do Exame
• Consolidação do conhecimento
Metodologia Pedagógica:
No inicio do curso serão apresentado cenários através de perguntas genéricas com o objetivo de medir o nível de conhecimento dos formandos e assim nivelar a apresentação do curso.
Ao longo do curso serão analisados casos práticos, apresentados através das simulações do Exame de Certificação e uma componente prática, através da exploração e disponibilização de documentos estruturados para uma aplicação real no dia seguinte a sessão de formação. Desta forma o formando não estará limitado à uma formação teórica, e poderá garantidamente melhorar a sua performance no seu local de trabalho atual, e implementará melhorias imediatas na área da Gestão de Projetos.
As sessões são mistas, compostas de teoria, debate e análise de casos práticos. O formando deve preparar-se para as sessões, lendo previamente o conteúdo programado para a sessão seguinte.
Os títulos dos slides, nomes dos grupos de processo, áreas de conhecimentos e nomes dos processos são apresentados em inglês, tal como serão apresentados no exame para certificação PMP®, porém as explicações serão apresentadas em português.
Destinatários:
Esta formação destina-se a todos os participantes que estejam interessados na obtenção da certificação PMP®, do PMI®, ou que pretendam aprofundar os seus conhecimentos de Gestão de Projetos.
Pré-Requisitos de Elegibilidade para Candidatura à Certificação PMP®:
Habilitações Académicas:
Licenciatura ou grau académico Superior
Experiência em Gestão de Projetos:
Mínimo de 4,500 Horas em Gestão de Projetos distribuídas pelos 5 grupos de processos: Initiating, Planning, Executing, Monitoring and Controlling, Closing. Estas horas deverão corresponder a 36 meses consecutivos nos últimos 5 anos.
Formação Certificada:
35 Horas
OU
Habilitações Académicas:
12º Ano de escolaridade ou equivalente
Experiência em Gestão de Projetos:
Mínimo de 7,500 Horas em Gestão de Projetos distribuídas pelos 5 grupos de processos: Initiating, Planning, Executing, Monitoring and Controlling, Closing. Estas horas deverão corresponder a 60 meses consecutivos nos últimos 7 anos.
Formação Certificada:
35 Horas
Informações:
http://www.formacaoportugal.com/details.php?postTraining=6920
